Курс на импортозамещение был взят более восьми лет назад. В 2022 г. данная концепция стала рассматриваться как путь к технологическому суверенитету. Санкционная политика бывших партнеров по поставке сырья, материалов и оборудования во многом определила спрос на развитие производственных направлений в России и вызвала повышенный интерес к программам поддержки, которые были разработаны еще в 2016–2018 гг. Решению этих задач способствует и создание промышленных стартапов.
За последние годы, в результате сложившейся ситуации, значительно возросла важность оптимизации затрат на техническое обслуживание промышленного оборудования. Российские предприятия активно присматриваются к методам предиктивного обслуживания — Predictive Maintenance (PdM), которые позволяют определять техническое состояние эксплуатируемого оборудования с целью более точного и эффективного планирования ТОиР. Выросла и применимость таких алгоритмов: предприятия накопили достаточное количество необходимых данных и научились с ними работать, требуемые вычислительные мощности стали дешевле. В этой статье мы расскажем о том, как оценить готовность предприятия к внедрению методов предиктивного обслуживания оборудования.
В условиях экономической нестабильности и турбулентности рынков компаниям необходимо быстро реагировать на происходящие перемены. Модель гибкого мышления позволяет адаптировать корпоративную инновационную систему к меняющимся инновационным целям и может стать стратегическим активом и источником конкурентного преимущества. В статье рассматривается модель гибкого мышления для преобразования корпоративной системы управления инновациями, состоящая из четырех этапов.
Задача сохранения логистических цепочек промышленных предприятий вне зависимости от внешних обстоятельств приобрела сегодня особую актуальность. Фактически сегодня у большинства производителей в условиях санкционных ограничений есть два возможных варианта: искать обходные пути для поставки сырья и сбыта собственной продукции на основе уже достигнутых договоренностей либо выходить на новые рынки и выстраивать партнерство с поставщиками сырья из дружественных для России стран. Первый путь кажется проще, поскольку не предполагает кардинальной перестройки бизнес-процессов, однако стоимость логистики для обхода санкционных ограничений может вырасти в несколько раз, что влияет на рентабельность бизнеса и целесообразность применения таких логистических схем. Второй путь немного сложнее, но в случае успеха позволит переориентировать производство на долгосрочной основе и не зависеть от переменчивой внешней конъюнктуры.
Республика Казахстан за последние десятилетия превратилась в одну из ведущих нефтедобывающих стран мира. Это большое достижение, однако, чтобы его закрепить, требуются постоянные усилия, направленные на улучшение состояния отрасли практически по всем направлениям. Следует признать, что проблем здесь хватает и далеко не всегда они решаются самым эффективным образом. Поэтому особое значение здесь приобретает внедрение наиболее прогрессивных методов добычи и переработки сырья. А это, в свою очередь, во многом зависит от компетенций организаций, вовлеченных в процесс.
Инвестиционный фонд ВХЗ.31 начал работать с темой импортозамещения задолго до событий 2022 г. Для нас было очевидно, что нужно вкладываться именно в реальный сектор и что именно промышленность и сельское хозяйство являются в России наиболее перспективными отраслями.
В условиях санкций и ухода отдельных компаний с российского рынка остро встал вопрос об импортозамещении оборудования в химической промышленности. Термин «импортозамещение» плотно вошел в обиход после внешнеполитического кризиса 2014 г., и на тот момент зависимость была более чем существенной.
Параллельный импорт (ПИ) — это ввоз товара без разрешения правообладателя в стране ввоза. Не каждая торговая марка является предметом ПИ: если сведения о марке, или о внешнем виде товара, и/или его характерных признаках не внесены в таможенный реестр объектов интеллектуальной собственности (ТРОИС) или базу Роспатента, то импорт такого товара разрешен всем. И если до февральских событий 2022 г. ввоз охраняемых марок почти всегда заканчивался судебными разбирательствами и победой правообладателя, то сейчас ситуация изменилась.
За последние три года не только в нашей стране, но и в мире в целом произошли существенные изменения. Пандемия, санкции, СВО — все это отразилось на развитии российской промышленности. Во втором полугодии 2022 г. особенно остро стала ощущаться нехватка квалифицированных кадров. Сейчас все чаще работодатели задумываются о роботизации своего предприятия и необходимости использовать робота вместо рядовых сотрудников. В статье рассказывается о том, что важно знать и учитывать, принимая такое решение.
Продажи — это ключевой фактор роста и увеличения прибыли компании. Вот почему большинство руководителей обоснованно считают организацию процесса продаж самым важным направлением бизнеса. Действительно, эффективная работа отдела продаж влияет на успешное функционирование предприятия в целом. В последние годы в условиях экономического кризиса у компаний многих отраслей объемы продаж значительно сократились. В такой ситуации создание эффективного отдела продаж приобретает особую важность. Автор статьи рассматривает возможные пути решения этой задачи, описывает необходимые для этого практические инструменты.
В статье рассмотрены отдельные аспекты влияния экономики на рынок труда, показаны особенности трансформации занятости под воздействием глобализации, развития технологий. Обращено внимание на неизбежный процесс исчезновения и обновления профессий.
Право работодателя на выплату премий перестает быть безусловным, так как должно быть реализовано без дискриминации. Работодателю сегодня недостаточно просто в локальном нормативном акте закрепить свое право выплачивать работникам премии. Необходимо четко определить порядок и критерии премирования, в противном случае в судебном порядке придется доказывать отсутствие дискриминации в оплате труда. При премировании работников работодатель должен оценить вклад каждого работника по основаниям, связанным с деловыми качествами работника. Такое основание, как факт состояния на момент распределения премии в трудовых отношениях с работодателем, признается судами ухудшающим правовое положение работника.