В настоящей статье автор на примере региональной компании делится опытом изучения основных аспектов job crafting и разработки практических рекомендаций по внедрению этого инструмента управления персоналом. По мнению автора, job crafting является основой повышения эффективности и дальнейшего развития компании. Необходимо регулярно проводить в компаниях изучение мнения сотрудников по важным вопросам для разработки эффективной кадровой политики и внедрения новых инструментов управления персоналом.
Нестабильность экономики, вызванная внешними и внутренними факторами, а также пандемией, подчеркивает необходимость организации сохранения и повышения эффективности труда работников. Существует множество инструментов ее повышения, одним из которых является оптимизация штатной численности до целевого уровня, определяемого моделью численности. Для этого необходимо оценить эффективность труда, которая позволяет выстроить тесную взаимосвязь между целями предприятия и процессом их достижения. В работе подробно рассмотрены элементы повышения эффективности труда и расчетная модель на примере горнодобывающего предприятия Челябинской области. Предложенный подход к повышению эффективности труда показывает эффект от 5 до 18%.
Создание работником технического решения, отвечающего критериям патентоспособности, в процессе трудовой деятельности или выполнения обязательств по гражданско-правовому договору, выступает основанием выплаты ему вознаграждения за разработку результата интеллектуальной деятельности. Существующая регламентация данных правоотношений не разрешает ряда вопросов, например, связанных с уведомлением о создании таких объектов, порядком составления договорных конструкций, в целях снижения рисков сторон. Так же до конца не разрешены проблемы, связанные со способом назначения и расчета сумм вознаграждения авторам служебных результатов интеллектуальной деятельности, отвечающих критериям патентоспособности. В статье рассматриваются юридические факты, которые являются основанием возникновения права создателя на выплату вознаграждения работодателем.
Правовая позиция Конституционного суда о праве работодателя предложить наряду с вакантными должностями увольняемому работнику должности, сохраняемые за отсутствующими работниками, позволяет обеспечить стабильность трудовых отношений и защитить работника от безработицы, однако реализация данной возможности серьезно затруднена в связи с несовершенством законодательного регулирования. В статье анализируются варианты перехода на временную занятость, выявляются достоинства и недостатки каждого из них с опорой на судебную практику. Автор также предлагает нормативно закрепить обязанность работодателя предлагать работникам временную работу в тех случаях, когда предложение перевода на другую работу является условием законности прекращения с работником трудового договора.
Статья посвящена проблемам использования современных информационных технологий в управлении человеческими ресурсами организаций. Выполненный анализ позволил выявить проблемы, с которыми сталкиваются руководители организаций в процессе управления человеческими ресурсами. Разработаны и предложены рекомендации по повышению эффективности использования информационных технологий в управлении человеческими ресурсами.
В статье рассмотрены основные возможности и проблемы осуществления социальной защиты персонала в условиях дистанционной занятости. Сравниваются различные формы и виды социальной защиты российских предприятий и организаций в условиях ограничений.
В статье рассматриваются вопросы заключения трудового договора в результате дополнительных юридических фактов. Анализируются юридические факты, предшествующие заключению трудового договора, предлагается их классификация. Проводится анализ норм права ст. 16–19.1 ТК РФ с учетом материалов судебной практики, а также формулируются предложения по совершенствованию трудового законодательства.